大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场调研的套路包括那些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍市场调研的套路包括那些的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评估创业机会？

1、如何评估创业机会？

如何评估创业机会？俗话说“天时、地利、人和具备，大事可成！”评估创业机会同样需要古人智慧，对天时、地利、人和“三因素”进行评价，把握机会，乘势出手、一举成功。

一是“天时”，看创业项目是否国家鼓励、市场需要，国家鼓励就是要有政策扶持环境、税收优惠、融资支持；市场需要就是产品是否技术含量高、有创新、属于升级换代，可以引领市场需求。

二是“地利”。创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集。

三是“人和”。天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们。哥们同心其力断金。

把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步。祝您好好把握时机，创出崭新大事业！

从外部来看，几位前序回答的朋友都提到了，或天时地利人和，或项目价值判断。

就这个问题，做点补充吧，建议把视角从外部转到内部，我一直主张向内看。

现在MBA很火，MBA课程针对各种商业模式的套路分析会让人误以为，做做市场调研和SWOT分析，就能运筹帷幄，就能判断机会是不是机会。

都是纸上谈兵。

马云在一次创业者对话中提到，他认为创业者最重要的能力之一是“适应力”，即调整自己适应行业适应变化的能力。

机会是稍纵即逝的，也没有一成不变的行业环境，更没有一劳永逸的项目，只有保持持续适应变化的状态，创业者才能保持竞争和生存。

这意味着，所谓机会，其实事在人为。外部的很多分析，只是辅助，更多的是你自己的内外修为和对创业的认知，决定了它能不能成为你的机会。

如果它不能成为你的机会，那所谓的机会又与你何关呢？

这个世界上，卖茶叶蛋比卖导弹挣的多的大有人在，那有卖导弹的机会的时候，你会选择去卖茶叶蛋吗～不妨问问自己。

这个问题比较宽泛，我暂且先将它理解为“如何判断一个机会是不是真的机会”吧。

首先咱们得判断它是否重构了用户价值（考量有三个指标:效率、效益或体验）。相比于现有的客户解决方案，如果这个机会重构了用户价值，那么它就真的是一个机会，可以考虑做。要么是需求未被满足，要么是空白。

其次就是自己的能力和资源是否匹配。换句话说，其实就是在问:为什么是你抓住了这个机会而不是别人。这就涉及到创始团队的基因问题了，在某个行业的长时间沉淀是可以形成比别人更深刻的理解的，资源调度的能力也比较别人强，或者说调度效率更高。

再者就是这个机会的天花板是否能撑起自己的野心，当然了，这个判断指标比较个人化。如果要走资本路径，那么天花板高低就非常重要了，因为它决定了资本的溢价空间。

以上三个我认为是最重要的指标。除此之外，还可以考虑竞争度等

关于市场调研的套路包括那些和市场调研有几个步骤的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 市场调研的套路包括那些的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于市场调研有几个步骤、市场调研的套路包括那些的信息别忘了在本站进行查找喔。