营销策划文件控制程序-营销策划控制是什么意思

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1、公司管理制度的模块应该怎么划分?
建立完整的企业技术标准及研发体系,提高材料及零部件的通用性及互换性,逐步形成高效的产品开发及生产能力,从新品开发到样车企业定型,周期控制在两个月内。 建立质量保证体系,逐步实现产品零缺陷出厂。 建立人力资源管理制度,储备人力资源,制定员工培训计划,提高整体员工素质。
模块一:流程制度化管理 流程化工作是行政事务工作的首位,建立相关的管理体系责任框架,并在各个环节明确负责人,做到有责可追,将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。并通过完善的“制度管理”规范员工意识与行为,保证企业良好的正常运作。
日常办公事务管理包括计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等。办公物品管理则涉及发放、使用、保管及采购,同时也包括相应的制度制定。文书资料管理涵盖印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理等。会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作,其他事务则根据公司具体情况而定。
行政管理涵盖了六大模块:流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。这六项工作共同构成了行政管理的核心内容。流程制度化管理涉及行政事务的标准化与流程化,确保企业规章制度的有效执行,包括经营计划、目标责任签订书签订等。
管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动;组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务;领导去激励人们产生高绩效;控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
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